占卜師子鳴的生活手記

某大公司的某部門因故空降了一個經理，經理自帶一親信，因為覺得自己是空降部隊，又怕自己專業不夠，管不動整個部門，跟親信參詳了一番，決定找理由把部門裡所有能取代他的副理都開除或調走，又怕其他辦事的襄理不服氣，於是破格提拔，一邊往外求才，一邊又把很多專員提升到副理或襄理職務。

他想這樣一來，這些人因為都他提拔的，對他一定比較忠誠，加上這些人經驗資歷名望都不夠，更無可能取他而代之，這個部門大體就安定了，於是大小事都交給自己親信處理，平常也不大管事。

一段時間以後，他發現部門績效不如以往，他認為這應該就是因為多數成員欺負他剛就任，沒有認真辦事，於是重定一個比以前更嚴酷的評鑑標準，要求所有的人都得照辦，搞到很多人受不了，漸漸就有人離職他就。但他卻覺得這樣做的效果其實是更好，去者即是弱者，一律不留，並認為自己真是賢明。

因為我常從不同客戶口中聽到諸如此類的故事，本以為這就是現代企業管理的常態，直到看了胡亥繼位後的施政，才發現「呃，怎麼這兩千年前的人，空降後的作法，跟現在的人也沒什麼不同。」胡亥這樣搞以後，只當三年皇帝，強大的秦國就沒了。現代的人這樣搞嘛......呵呵。

其實這是無意中發現的，我原本很好奇，強大的秦國怎麼能夠那麼快就崩壞？要知道秦國在那時是軍事科技力遠超六國，國民自豪感跟向心力遠超六國，管理與執行效率也遠超六國，天然地形屏障毫無破綻，總體國力超強的國家，竟然在秦始皇死了三年內，就給拿著鋤頭與竹竿的農民給搞垮了！？這怎可能的啊？所以才開始研究起胡亥那三年到底幹了什麼。

結論是，他懷疑朝廷裡所有有經驗有見識有專業有資歷的人，專用些沒資歷、沒經過事件洗練的人，老人的專業、經驗跟智慧又沒有傳承下來，一遇上大事，沒個能靠可靠的，國家當然就崩潰啦。

看臉書上有人感慨：

這兩三年下來，台灣整體市場對「專業」的要求越來越廣泛，但願意付出的相對「待遇」卻越來越低，本來應該是「專業分工」的東西，業主會希望你「全都要會」，但給你的卻是一份不合乎付出心力的薪水。

但以我所見，這問題何止兩三年內的事，十餘年前，我剛出社會的時候，感覺也是這樣，不過我認為造成這種現象的主因是：

有些傳統中小企業上至主管下至員工，都活在舒適圈太久了，失去了學習新知的能力，但時代在改變，這些人卻毫無概念，遇到新問題，只想隨便找個人解決，又無法體會那些專業的價值，少數有點危機意識的人，也無法說服其他同僚認同，所以開出來的薪水就永遠無法符合市場行情。

因此，如果真是個專家又想賺錢，偏遇上這種公司，絕不能給他們請，畢竟一個新人專業再強都沒法改變整個企業文化，不如只接他們的外包生意就好。

記得那時曾幫某公司做網頁，該公司主管卻又希望我能幫忙生出內容跟活動照片，希望公司裡的電腦和網路、軟體問題都能交給我搞定。就連「因為有人無意間把無線網路基地台插頭拔掉導致無法連網」這種問題也不先試著排除，直接找我出面處理。也為此打算出錢請我當正式員工。

我拒絕了數次，他大抵覺得我這個人出馬辦事也是仔細小心，平常待人也是客客氣氣的，聽其他同事講，他們的電腦問題我也都能搞定，收費公道又不貪財，忍不住問我原因。當時我是這樣跟他說的：

得很沈痛告訴你，你這間公司，根本不具備資訊數位化的能力！我推估您在這間公司應是持有股份，所以舉足輕重，您也覺得電腦、網路很重要，也願意出錢請我、添購設備，但我看其他主管跟股東，卻常常臉露不屑之色。

當年陳為廷，藉由列席立院之便，抨擊站在備詢台上的教育部長蔣偉寧「說謊、偽善、不知悔改」，要蔣道歉外，並說明了原因。於是引發了一場到現在都沒停下的議論：禮貌到底重不重要？

到目前為止我認為比較中肯的評論是「禮貌很重要，只是有些事情，比禮貌更重要，比如你覺得你的政府貪污腐敗，你逼不得已跳出來搞革命的時候，那就不用講禮貌了。」

除此之外的狀況，禮貌是很重要的，不然試著出門一天，見到每個人，開口每一句話一定要加三個字：「X你X」，最好用台語，看能不能好好活著回家，我想這樣做一次，一定能體會到禮貌在生活裡的重要性。

但兩千兩百年前曾有一個人，是堅持不講禮貌的，他也為此數度付出極大的代價，他也很清楚自己有這個毛病，但堅持絕對不改，這個人就是劉邦。

劉邦能擊敗項羽統一天下，當然是因為他有很多優點，但「不講禮貌」，卻是個跟隨他很久的惡習，更是明顯的缺點。他因為年輕時喜歡混黑道，是個小幫派頭頭，肅侯雍齒、武侯王陵、趙王張耳都是他年輕時混跡江湖就認識的各幫大哥。他以俠客自居，輕蔑禮教之餘連帶也看不起儒生。

因為劉邦本就是個不懂也不講禮貌的地痞，加上他起兵時48歲，年紀比許多人都大，所以舉止就更粗野了，當時有儒者酈食其投靠他，他一邊洗腳一邊接見，酈食其就說「我好歹年紀比你大十幾歲，你卻邊洗腳邊接見我？這粗野毛病不改也想抗秦！」看紀錄，劉邦是立刻道歉請酈食其上座，還重新整理整理衣服，再跟他談。

我本以為「經過這一次，劉邦應該有改掉這毛病吧？」根本沒有！後來楚漢相爭，九江王英布被隨何說動反楚，卻給項羽擊破，一無所有跑去投靠劉邦，劉邦一樣邊洗腳邊接見，英布氣得差點想自殺，回到劉邦為他準備的宅邸一看，美侖美奐，跟劉邦自己的府邸一樣，覺得劉邦應是真心待他，只是性格有點粗野，也就算了。

但也有人是氣不過沒法算了的，這個人就是魏王魏豹，本來投降劉邦，結果一陣子之後，藉故返鄉探親就反了，劉邦派了酈食其去說服他，魏豹說「劉邦這個人做事粗俗，沒事問候人家老母，每次開會，我都是咬著牙齒忍氣吞聲，要我再次歸順，辦不到！」後來劉邦又把他打服，大抵覺得自己有點責任，也沒殺了他，依舊任用。

我一直對於項羽的失敗感到有興趣，所以特別研究了史記的相關記載，邊看邊覺得這個人真是極品，韓信對他的評價則是最精簡到位的。

這個人跟一些我所見過的、各領域的天才人物好像。這些天才說本事也是真有本事，一當到管理階層就是搞不定人和問題，導致自己永遠忙於瑣事無暇抽身，最後就是限制了自己的成就，也始終不知問題在哪。

項羽有他迷人的一面，所以能引人追隨，他平常待人溫和有禮，打仗時敢於親身下場跟人單挑，攻城掠地也是親自背著器材打頭陣，看到手下受傷，會覺得很痛心，忍不住幫忙敷藥送飯，當他的直屬士兵哪能不被感動？所以他統率的軍隊，永遠士氣旺盛，總能以少勝多，最高紀錄可以打到以1敵18.7，打到56萬漢軍聯盟崩潰，積屍截斷睢水。就這點來說，他簡直就是模範中的模範。

但他是模範，豈非顯得其他將領都是廢柴？他是聖人，豈非顯得其他將領都是小人？「王怎麼會有錯呢？有錯的永遠只是我們！」這就埋下了別人背叛他的遠因。英布就是因為這樣而被隨何說動了。

《Fate Zero》裡，亞瑟王一直搞不清他為何總是受人所叛，直到亞歷山大大帝跟他議論何謂為王之道，他才稍微搞懂：「唉，身為王者卻過於聖潔過於理想化，民之所慾不在我心，這就是我的罪惡嗎？」雖是虛擬的動畫，卻點出了真實人性，韓信因此評論項羽只會逞「匹夫之勇」。

而且領導人老逞匹夫之勇，在論功行賞時就會產生一個大問題：請問他的手下要做出什麼程度的貢獻才算功勞？如果他手下的一切戰功，他都可以做得更好，他為何會覺得那些將領是有能力、有功勞、該給多點封賞的呢？

所以這個人對待士兵雖然仁慈，要給封賞時卻顯得極為小氣，站在他的立場看，也真是沒辦法：每個人都一副豬頭狗腦沒法交待的樣子，是要怎麼給封賞？這樣當然就氣走了一批人。

而且，以他來看，很多事都是不該出錯的，結果卻搞不定，他就難免要疑心這些人是故意搞他，好比陳平當初幫他平定了殷地，才剛回報戰功，殷地就又反了，項羽就認為陳平這群人虛報戰功，全都要殺，搞到陳平連忙掛印封金投靠劉邦，這樣搞來搞去，他跟中間管理階層就永遠處不好，組織管理能力就不夠。所以韓信才會說項羽不過是「婦人之仁」。

放百合補運的方法，我2006年用到現在，確認有點用，看一些客戶正逢凶衰運，一定會建議他們試試，果然也有不錯的回應。主要用來迴避口舌、意外、爛桃花、招來好桃花、好客戶、穩定跟伴侶的關係、找到好工作、求得意外財。

因為偶爾在個人臉書提及，很多人會問細節，我想不如特別寫篇文章吧。

放百合補運術，重點就是放百合花。放百合補運的重點是先求有放，有放就會起作用，品種不拘、香氣不拘、花色不拘、支數、朵數不拘，一枝也可以有用，真要講究的話，三枝吧。

放的時間不拘，要放最常待的房間，一般會放臥室，辦公室如果是自己用的小房間也可以，開放空間則效力就差了。

如果站房間正中間，往正東，正北、正東南三個方向看，其中一個有夠大的空位，那挑一個放囉，效果會好一點。不知方位怎麼看，請去超商直接買個指北針或下載電子羅盤app慢慢看。

另外，如果這三個方向沒法放，請自行思考怎麼挪移既有家具，真的沒辦法，就求有放吧，也會有點作用啊！

一般放了一週會有感覺，就是比較順利，然後頭腦也比較會轉彎，如果放了一個禮拜覺得沒效果，大抵地氣不旺，催不起來，直接認命放棄，也甭試了。

我當初測試這技術挺講究，安放的時間也講究、方位也要配命，後來發現：跟該宅地氣旺不旺比較有關，跟時間、方位可能影響不大。但因為一般我們也不會輕易搬家，地氣等於不會變，不幸地氣不旺就沒法解決，所以測試一週沒效果不如甭試了。但如果測試一週覺得有點用，想「多加幾枝百合以強化效果」這倒可以試試，畢竟也曾遇到有人跟我說「直接買一大把來放，感覺效果更明顯」，但這就看個人預算啦。