占卜師子鳴的生活手記

很久以前，就有心理學家發現，有的人生來就不大放棄希望，但也有的人生來就很容易感到空虛寂寞覺得冷、容易覺得痛苦，這是每個人生性不一樣，有沒有辦法讓人變得比較幸福一點開心一點呢？有的，就是透過「感恩」。

根據戴維森＆貝格利所撰《情緒大腦的秘密檔案》一書311頁記載，習慣並經常表示感恩，是用來培養懷抱希望的正向情緒，防止洞察危機的負面思想過激，可以活化左前額葉皮質跟腹側紋狀體，這還有個名堂叫「幸福治療」。也有人做了影片宣揚這技巧：

https://tw.voicetube.com/videos/8009?ref=web_share

後來這玩意已經被包裝成臉書感恩遊戲啦。這個遊戲的的規則是:

每天記錄下至少三件值得感恩的正向事情，並連續、持續至少一周七天。在最後tag一個朋友繼續這個活動。

去年我被天海tag，於是也加入了這個遊戲，順便做個練習跟測試，想說日後要做個示範也方便。後來我忘了把這系列的文字做成網誌，今天想到這件事，就補上吧。因為連續寫了七篇，全文很長，只留個臉書連結，我臉書都公開的，一定看得到：

https://www.facebook.com/100000456953126/posts/822410637784160
https://www.facebook.com/100000456953126/posts/822897821068775

一個客戶跟我問到：「我覺得某友好現實，無利可圖他就不找我了，想看看跟他的關係。但我一向講究慎卜，於是為了勸退他，我跟他做了這段分析，客戶也因此就沒問了，事後想想覺得該記下這段說明：

人跟人的互動，不然就是為了對方對自己有利，不然就是對方可以取悅自己。而兩個人互動要能長久，一定就是這互動的過程中，雙方都能被取悅或者取得利益。

反過來說，今天有甲乙兩人為友，乙對甲毫無助益，又不能取悅甲，甲跑來跟你抱怨，你也一定會覺得「這個某甲真是莫名其妙，難道是天生M屬性一定要自虐，找個自己並不喜歡又對自己沒幫助的人當朋友？不想見面互動，不會隨便找個理由推託掉啊？這還需要花三分鐘時間去想嗎？」

人同此心啊，所以這應該是人際互動的基本常識，以你的智識、年紀，怎可能想不通呢？結果你卻特地拿這件事來問我，以我來看，我會合理懷疑：

1.這個人對你毫無幫助，又無法逗你開心，但你沒辦法果斷決定「不如省點心甭往來了」，而要你為了這個人花費時間，你又心有不甘，所以忍不住要拿這件事來找我問卜兼抱怨。

2.其實是你想要跟這個朋友互動，但你對他沒啥幫助又無法取悅他，被他冷淡對待之餘，你心有不忿。甚至於對他有點忌妒，忌妒他的朋友多、交際廣、收入豐厚，你有所不如，又找不著他的問題，才會找了這裡由編排他的不是。

其實多數時候，狀況一比較常見，但不管一或二，我都得說，這好像都是你該要想清楚後老實面對的問題，而不是你這個朋友的問題，如果是出於忌妒，你該想辦法混得更好；如果是嫌棄對方對自己毫無助益，不如想一下可以怎麼減少跟他的互動，比如先從移除臉書好友或封鎖對方做起，至不濟把對方列為點頭之交，只要三十秒，不會很難吧。

看楚漢爭霸歷史，覺得人類的管理智慧真是慢慢摸索出來的，很多人在做事的當下，並不能肯定那樣做是對的，單單依循本心，最後成功了，他的想法才被驗證。

項羽這個人，照現在的觀點看就是個情緒化好殺殘暴短視的人，看到自己士兵勞苦受傷會忍不住流淚，待人謙和有禮，乍看之下是個明君，但一涉及利益分享，就變得吝嗇又自私，被批評一兩句，就要把對方殺了，敢跟他做對？當然也一併殺了……這些行為怎麼好像現代的慣老闆？然而當時的人也只是隱隱約約覺得好像哪裡不大對，卻還是認為項羽當享有仁名，更因為他很會打仗，也還是把項羽當大英雄看待。

劉邦則是待人粗鄙，出口成髒，會罵些「這白痴差點把哥害死！」、「這玩意頂屁用！」、「這傢伙除了嘴炮以外還能幹嘛！」當時的讀書人因為這樣就討厭他，魏豹也因此背叛他。但他卻是個有福同享的人，張良看《六韜》，理解到領導者就是要做好利益分配的工作，其他人都不能領會，只有劉邦認同。張良忍不住說「這世界上真是有不學而能的天縱英才啊！」

劉邦也並不嗜殺，看項羽是動不動就屠城殺降，劉邦都是打服也就算了，所以項羽的傳記多用「屠」字、「阬」字，劉邦的傳記則只用「破」字。這個人又總能把握住輕重緩急，魏豹嫌他粗鄙而背叛他，他殺敗魏豹抓到後依然任用；雍齒看不起劉邦，又搞過他好幾次，後來歸漢，劉邦常說「我真的好想把雍齒殺了喔，但想到他現在是當我手下又有功勞在，就算啦，但我真的好想殺他喔。」開國封侯時，更聽從張良建議，第一個就封了雍齒，也不秋後算賬，雍齒好好活到了漢惠帝三年，他待人雖有喜惡，論功行賞時卻不因此打折。

只是項羽真的很會打仗，所以劉邦總是九死一生。如果是一般對手，因為領導、管理能力不如劉邦，早給劉邦剷平了。不過當時的人，應該都不這麼看吧，所以還是把問題的關鍵歸諸天命，項羽敗死前也說「我起兵以來，打過七十幾場仗都沒輸過，這次真是天要亡我，非戰之罪。」

很多後人也就這樣信了，把項羽當悲劇英雄，把劉邦當無恥小人，但我比較〈高祖本紀〉跟〈項羽本紀〉卻深覺項羽失敗本是必然，劉邦成功，也是必然，常人都難有劉邦知人善納與容人大度，又能屈能伸，永遠把握重點，怎能以小人視之呢？

某大公司的某部門因故空降了一個經理，經理自帶一親信，因為覺得自己是空降部隊，又怕自己專業不夠，管不動整個部門，跟親信參詳了一番，決定找理由把部門裡所有能取代他的副理都開除或調走，又怕其他辦事的襄理不服氣，於是破格提拔，一邊往外求才，一邊又把很多專員提升到副理或襄理職務。

他想這樣一來，這些人因為都他提拔的，對他一定比較忠誠，加上這些人經驗資歷名望都不夠，更無可能取他而代之，這個部門大體就安定了，於是大小事都交給自己親信處理，平常也不大管事。

一段時間以後，他發現部門績效不如以往，他認為這應該就是因為多數成員欺負他剛就任，沒有認真辦事，於是重定一個比以前更嚴酷的評鑑標準，要求所有的人都得照辦，搞到很多人受不了，漸漸就有人離職他就。但他卻覺得這樣做的效果其實是更好，去者即是弱者，一律不留，並認為自己真是賢明。

因為我常從不同客戶口中聽到諸如此類的故事，本以為這就是現代企業管理的常態，直到看了胡亥繼位後的施政，才發現「呃，怎麼這兩千年前的人，空降後的作法，跟現在的人也沒什麼不同。」胡亥這樣搞以後，只當三年皇帝，強大的秦國就沒了。現代的人這樣搞嘛......呵呵。

其實這是無意中發現的，我原本很好奇，強大的秦國怎麼能夠那麼快就崩壞？要知道秦國在那時是軍事科技力遠超六國，國民自豪感跟向心力遠超六國，管理與執行效率也遠超六國，天然地形屏障毫無破綻，總體國力超強的國家，竟然在秦始皇死了三年內，就給拿著鋤頭與竹竿的農民給搞垮了！？這怎可能的啊？所以才開始研究起胡亥那三年到底幹了什麼。

結論是，他懷疑朝廷裡所有有經驗有見識有專業有資歷的人，專用些沒資歷、沒經過事件洗練的人，老人的專業、經驗跟智慧又沒有傳承下來，一遇上大事，沒個能靠可靠的，國家當然就崩潰啦。

看臉書上有人感慨：

這兩三年下來，台灣整體市場對「專業」的要求越來越廣泛，但願意付出的相對「待遇」卻越來越低，本來應該是「專業分工」的東西，業主會希望你「全都要會」，但給你的卻是一份不合乎付出心力的薪水。

但以我所見，這問題何止兩三年內的事，十餘年前，我剛出社會的時候，感覺也是這樣，不過我認為造成這種現象的主因是：

有些傳統中小企業上至主管下至員工，都活在舒適圈太久了，失去了學習新知的能力，但時代在改變，這些人卻毫無概念，遇到新問題，只想隨便找個人解決，又無法體會那些專業的價值，少數有點危機意識的人，也無法說服其他同僚認同，所以開出來的薪水就永遠無法符合市場行情。

因此，如果真是個專家又想賺錢，偏遇上這種公司，絕不能給他們請，畢竟一個新人專業再強都沒法改變整個企業文化，不如只接他們的外包生意就好。

記得那時曾幫某公司做網頁，該公司主管卻又希望我能幫忙生出內容跟活動照片，希望公司裡的電腦和網路、軟體問題都能交給我搞定。就連「因為有人無意間把無線網路基地台插頭拔掉導致無法連網」這種問題也不先試著排除，直接找我出面處理。也為此打算出錢請我當正式員工。

我拒絕了數次，他大抵覺得我這個人出馬辦事也是仔細小心，平常待人也是客客氣氣的，聽其他同事講，他們的電腦問題我也都能搞定，收費公道又不貪財，忍不住問我原因。當時我是這樣跟他說的：

得很沈痛告訴你，你這間公司，根本不具備資訊數位化的能力！我推估您在這間公司應是持有股份，所以舉足輕重，您也覺得電腦、網路很重要，也願意出錢請我、添購設備，但我看其他主管跟股東，卻常常臉露不屑之色。