「效率經營」是我自大學以來就在做的研究之一，就不知為何對這個議題很有興趣，而且我算一直親身實做這件事，這樣搞了超過20年，當然也累積出一些心得，沒想到，竟然跟《簡單思考》這本書的許多論點相合。
比如我以前都會盡力解決組織成員的各種抱怨，後來卻發現「根本不該把時間心力花在只會出張嘴哭哭的人身上，那些人沒啥好合作的，能合作的強者自然會去找事做、解決問題，該煩惱的是自己沒法創造足夠利益讓強者願意跟我合作。」
這本書的作者則是把許多重點講得更清楚，也算釐清了我的思緒，但，等把重點整理成投影片，這本書反而對我沒用了，打算拿來送給一個正在創業的朋友。
對歷史悠久、高度複雜的大企業來說，這本書可能幫助有限，但對一個創業者或者中小企業老闆來說，這本書算是直指經營重點，可以省掉不少無謂耗損。
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